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商品訊息描述
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●善用門後空間，鞋子不落地更乾淨
●共有12層，最多可擺36雙鞋，超強收納
簡約設計，安裝超簡單
善用門後空間收納，鞋子再也不雜亂
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商品說明
品名：輕鬆生活創意日式門後鞋架(12層)
顏色：白色
外觀尺寸：185x50x20cm/組、65x50x20cm/片
外盒尺寸：64x22x10cm
整組耐重約60kg
重量：2.1kg/組
材質：加粗碳鋼管
內容物：一組三格 ，每格四層CP值超高
註：若需分層使用，則需自行加購鉤子
每組內含：配件掛勾一組(2入)，隨貨附贈釘子x4及泡棉膠
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
國民黨本周日(29日)將在國父紀念館召開19屆全代會，有社團發起包圍馬英九活動，現在也有台大學生社團進行聲援。
由台大勞工社、大新社、大陸社、女研社、台大工會、意識報社、榖雨社、濁水溪社共同發起的「台大全關週」，將在9/23-27的中午和傍晚於台大校園活大、小福等人潮聚集處，針對全國關廠工人連線等社運團體發起之「929包圍馬英九」行動，進行肥皂箱短講、發放傳單、小遊行等宣傳活動，各社團也會在自己的粉絲頁上拍攝929宣傳照。
台大學生社團聲援「929包圍馬英九」行動聯合聲明指出，「政商殺人，人民風起」，「這是一篇悼詞。我們至親愛、至牽掛的台灣社會已奄奄一息、不成人形，是因為遭受執政國民黨之政商集團毒手，也因為在野民進黨與沉默大眾的袖手(甚至分贓)。」人命已矣。大埔阿嬤朱馮敏和張藥師、陸軍下士洪仲丘、亞化工會理事長劉鴻儀和監事楊志明、成大實習醫師林彥廷……往前追溯，還有多少個名字因病態的體制暴力而白白喪命？
聲明說，生計已矣。1996年的惡性關廠潮以來，政府從無一日站在勞工階級這邊，不但未曾積極向資方索討積欠工人的資遣費和退休金，16年後的今日反而回過頭來對工人行求償之訴。在產業轉型升級的口號中，政府推陳出新租稅優惠、規約去管制化、乃至於22K企業補貼方案、自由經濟示範區和服務貿易協定等各種花樣，企業乃得以不思創新而繼續剝削優質廉價的勞動力，卻享用了絕大部分經濟成長的果實。政商合謀的結果便是實質薪資倒退16年、青年貧窮化以及普遍的過勞現象。
聲明說，家園已矣。1989年無殼蝸牛運動夜宿忠孝東路至今，房價依然高漲、中下階級更加無力安身立命。與此同時，藉由《都市更新條例》和《土地徵收條例》的法理掩護，以及發展主義的華麗修辭，都市更新和農地徵用的怪手猖狂，強拆迫遷大埔農地、士林王家、紹興社區、華光社區……。「我們已經明瞭，在這個毫不尊重人民的政府眼裡，空間記憶和歷史認同是應當，也能夠，輕易地在國土和地圖上被抹去的──像是樂生療養院那樣。」面向未來，眼前更是一片荒涼，石化、核電、不受規範的「瘋車」……這些建設所許諾的，絕非下一輪太平盛世，而是下一個世代必須承擔的重大污染與疾病風險，以及乾癟虛榮的、看得到卻吃不起的所謂「繁榮」。
工商時報【李淑惠╱台北報導】
以華新科（2492）為首的PSA華科事業群去年繳出亮麗成績單，不僅旗下每一家公司至第3季的財報「超車」內部預算，亮麗的股價表現也吸引投資人目光，PSA華科事業群董事長焦佑衡說，華新科不是第一大，只能走「聚焦」的路！
焦佑衡50年次，美國金門大學MBA畢業之後，到日本大和證券擔任分析師，分析數字是本業，除了精通英、日文外，焦佑衡完整的分析師歷練，看遍各種產業，成為歸國經營事業的重要基礎。
30歲之前焦佑?已回台，當時父親發燒好康焦廷標旗下的華新麗華買下以LED為本業的萬邦電子，焦佑?與其大哥商量，買下萬邦電子，並將華新麗華的被動元件事業切割而出，與其合併，1992年更名為華新科，正式開啟焦佑衡的創業之路。
2001年華新科掛牌上市，股號「2492」，是台灣老牌的電子廠，以生產大宗的積層陶瓷電容（MLCC）、晶片電阻為主，見證台灣電子產業興衰，也養活許多家庭，華新人在台灣是一股不小的勢力。
迄今，焦佑?領導的PSA華科事業群涵蓋華新科、瀚宇博德、精成科、華東科技、信昌電、台灣精星，除了華新科在MLCC、晶片電阻高居全球前三大之外，瀚宇博德在NB用PCB板的市佔率逾45％，為全球第一大NB板廠；信昌電也是國內少數跨足被動元件上游的MLCC粉末廠，事業版圖橫跨電子業所需的各類元件，對焦佑衡來說，這些零件是糧食，每個行業都要吃，需求不會快速增長，卻有十足的續航力。
不求做大 聚焦專精
焦佑衡拿華東科技當例子，華東排名不在前三大，但過去這幾年，除了爾必達倒掉那一年呈現虧損之外，年年獲利，「既然做不大，就聚焦」，把自己的東西做到最好！
焦佑衡說，做零件就是要專精，例如手機用的RF，華新科在手機領域很強，從手機零件中篩選出RF零件，確認這塊餅夠大，就把RF做得便宜，更有效率與競爭力。他笑說，從一般投資角度來看可能不是很好的標的，但穩定賺錢、配息，可照顧2,000～3,000名員工。
華新集團去年堂堂邁入五十周年，如今還是百大企業，焦佑衡感嘆，看盡各種變化，似乎活著就很高興，但也期許50歲的華新仍要像20歲的年輕小夥子一樣，保有活力。
這幾年，焦佑衡經營的想法有所轉變，以前追求營收成長，「現在追求更精實、更賺錢」，他說，企業獲利之後，經營的感受不一樣。
「聚焦」需要強大執行力與紀律，好好做就會產生現金流，對員工、對股東有更好的回饋，會比較著眼思考對的方向，過去拚了命追求營收成長，沒有力氣思考三年、五年後的布局。
跨足文創 給青年更多的路
PSA華科事業群下的華新科近年調整營運步伐，從衝刺營收轉向衝刺獲利，該公司去年度至第3季的獲利「超車」公司內部財測，除了年度例行的2～3％本薪調整，獎金相當可觀，整個PSA華科事業群去年營收幾全超過內部預算，在電子業中表現相對突出。
除了電子業，天秤座的焦佑衡也開始涉足文創產業，好樣VVG餐廳日前在台中歌劇院開幕，他親自開幕剪綵，對於文創事業焦佑?的想法很單純，希望台灣的年輕人在電子業、公家部門之外，有更多不同的選項。
焦佑衡奉勸年輕人，如果為了興趣，不要三天捕魚兩天曬網，做設計師、廚師，那怕是打球都好，一旦選擇就好好做。
雖然焦佑衡對自己經營企業沒有特殊的座右銘，但秉持父親的「穩健成長，不貪功躁進」，可說是他多元化事業經營的寫照。
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